沉寂数年，蚂蚁集团终于不再"低调"。
晚点 Latepost 近段时间对蚂蚁新任 CEO 的这期专访，绝对是近一段时间以来最值得读的一篇 AI 公司访谈。
文中蚂蚁集团 CEO 韩歆毅几乎可以说是"回应一切"式地讲清楚了作为大厂的蚂蚁，将要如何主动投身 AI 时代的浪潮之中。
但问题是，在 AI 高投入、高成本的今天，AI 注定会是一场属于大厂的战役。大厂到底怎么想、有没有想清楚，直接关系着未来的 AI 战场胜负局。
也正因此，在 AI 革命已经轰轰烈烈三年之后，能不能真正想清楚自己的战略选择、找到确定性，此刻已经非常重要且紧迫了。
这一次，蚂蚁成为了国产 AI 里第一个真正敢于站出来表达技术"确定性"的那一个。
在专访中，韩歆毅几乎直面了所有尖锐问题，比如有没有 AI 焦虑、投入了多少广告费用、如何处理阿福与灵光的关系等等，几乎触及了大厂做 AI 的所有可能挑战。
如果说过去几年，外界对蚂蚁的印象还停留在"整改""收缩"和"不知去向"，那么看完蚂蚁集团 CEO 韩歆毅的最新专访，一张关于未来 AI 的作战图谱，已然清晰可见。
01
为什么是阿福
2025 年的岁末，相信许多人都被蚂蚁"阿福"的广告刷屏过。
这款由蚂蚁推出的健康 AI 助手，正以一种铺天盖地的姿态闯入大众视野。而在这一切的背后，是这家曾经的超级独角兽在经历漫长整改与蛰伏后，发出的最强烈信号：蚂蚁，重回战场。
很多人会问，为什么是健康，为什么是阿福？
韩歆毅在专访中将蚂蚁的业务架构比作一张桌子："蚂蚁要去往下一个十年，不能只是支付和金融。一张桌子，肯定三条腿才稳，有四条腿最好。"这第三条腿，就是健康。
在过去的互联网黄金时代，流量是核心逻辑，高频打低频是铁律。但在 AI 时代，逻辑变了。AI 的核心价值早已超越简单的信息分发，真正的胜负手在于解决复杂问题和服务闭环。
旧地图无法找到新大陆。要想穿越周期，无论是创业公司还是大厂，都必须要尽快跟上时代的变化。
从韩歆毅的回答来看，蚂蚁锚定的方向非常明确：在通用 AI（灵光）探索智能上限的同时，将核心资源押注在垂直领域的 AI 应用（阿福）上。
这没有盲目赌博的成分，更多是基于"确定性"的推演。正如韩歆毅所言："大公司从来不 bet，我们要保证确定性。"
那么什么是确定性？
到了今天，当情绪价值成为更值钱的价值的时候，其实我们已经能够发现，开云官方体育app官网人们的刚需正在从生存需求转向生活质量需求。
正如他所总结的，人们最在意的无非"两朵花"：一个是"有钱花"，口袋里能多几个钱；一个是"有命花"，身体健康。
如果说过去二十年蚂蚁试图解决的是"怎么付钱""怎么理财"的问题，那么现在的阿福，则是要解决"怎么更健康"的问题，试图建立关于"命"的信任。
所以到这里，基本就能搞清楚蚂蚁为什么选择健康、为什么要做阿福。国产 AI 最大的赢面就在于应用创新，而健康毫无疑问是最底层的用户需求。
AI 医疗健康领域，技术模型只是入场券，真正的壁垒在于"专业化、自动化和个性化"。目前市面上的通用大模型，在面对医疗问题时往往给出的是模棱两可的"万金油"答案。
而蚂蚁的做法是"原子化接入"，一家家医院去谈，一个个科室去打通，甚至让全国 1000 多位医生在阿福上开设" AI 分身"。
这种"笨功夫"是蚂蚁一直擅长的。
当年推广二维码支付，地推铁军也是一家家小店去贴码；如今做 AI 医疗，蚂蚁依然在干这种苦活累活。
但也正是因为苦和累，才构建了单纯靠算法起家的 AI 公司无法逾越的屏障。当阿福不仅能陪你聊天，还能直接调取你在浙江某家医院的体检报告，并自动帮你完成挂号、陪诊、医保支付的闭环时，它就构筑了真正的应用生态。
而这种应用生态，开云恰恰是国产 AI 在面对全球 AI 博弈时最大的赢面所在。
02
为什么是蚂蚁
客观来看，这一轮国产 AI 大战，蚂蚁并不算入局最早的那一个。但从应用下载数量和用户反馈来看，蚂蚁绝对算得上是跑得最快的之一。
站在 2026 年起始的时间点来看，蚂蚁也将会是这一年最有看点的一个。
"平稳过日子不是蚂蚁的风格。"专访中，韩歆毅这句话极其提气。对于一家经历了巨震、整改、估值缩水的巨头来说，承认焦虑并重燃斗志，本身就是一种力量。
过去五年，蚂蚁是沉默的。
韩歆毅在专访中提到，"有那么两年出去面试都是‘跪’着面试的"。没有新东西长出来，旧方向虽然稳健但已见天花板，这种状态对于一家拥有创业基因的大厂来说，无异于慢性死亡。
2024 年，随着整改完成，焦虑感反而达到了顶峰——下一个十年的大创新在哪里？
现在的蚂蚁，给出了答案，并展现出了重回前沿战场的决绝。
韩歆毅透露，阿福在 2024、2025 年的投入是"几十亿"级别，而支付领域的创新"碰一下"则是"百亿级"投入。这种量级的资金调动，清晰地表明了蚂蚁的战略意图：这绝非小打小闹的试水，这是一场关乎生死的战役。
对于 CFO 出身的韩歆毅来说，这种"敢花钱"的风格似乎有些反直觉。
但他给出了有说服力的解释：" CFO 做 CEO，一脚踩刹车，一脚踩油门，最核心的关键点是从投资角度而不是成本角度看问题。"
确实，在 AI 这场全球科技军备竞赛中，犹豫和省钱才是最大的风险。大公司们眼下可能不缺钱，缺的是在下个时代不被落下的门票。
蚂蚁重回战场的另一个标志，是"攻守兼备"的战略布局。
在"守"的一侧，是支付业务的再进化。面对微信支付的强大粘性，支付宝一度显得被动。但"碰一下"的推出，显示出蚂蚁依然具备顶级的战略眼光。韩歆毅看得很准："你只有回到用户最本真的肌肉记忆，把支付宝嵌到肌肉记忆，才有可能跟微信不在一个维度去竞争。"
在"攻"的一侧，则是阿福所代表的健康战略。这是蚂蚁寻找增量的核心。正如当年余额宝唤醒了国人的理财意识，阿福试图唤醒的是国人的主动健康管理意识。
这一仗如果打赢，蚂蚁将超越金融科技公司的定义，进化为一家通过 AI 深度介入人类生命周期的科技服务公司。
{jz:field.toptypename/}从 CEO 的专访中，我们能看到蚂蚁内部士气的回归。"有新的东西出来了，团队慢慢有信心了，那个有目标、有士气、不服输的蚂蚁，也在慢慢回来了。"
对于一家 3 万人的大厂，信心的价值往往高于黄金。
当然，重回战场的路注定不会平坦。AI 时代的 Super App 之战已经打响，通用大模型厂商正在试图吞噬一切入口。
韩歆毅虽然表示"通用 AI 不可能吃下所有垂直入口"，但竞争的残酷性不言而喻。此外，医疗健康领域的复杂性、强监管属性，以及用户习惯的培养周期，都是横亘在阿福面前的大山。
但无论如何，蚂蚁已经做出了选择。从"碰一下"的支付革新，到"阿福"的健康布局，再到"灵光"的智能探索，蚂蚁的 AI 作战图已经没有死角。
二十年前，蚂蚁通过解决"信任"问题，建立了庞大的支付帝国；十年前，蚂蚁通过降低"门槛"，让金融服务普惠大众；今天，蚂蚁试图通过 AI 提升"效能"与"体验"，在健康领域再造一个支付宝。
在这场从"有钱花"到"有命花"的宏大叙事中，蚂蚁已经重装上阵。对于中国互联网行业而言，那个熟悉的、充满野心与执行力的蚂蚁，又回来了。
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